模板库
试试我们的现成的模板,帮助您的团队更快更有效地合作。
思维导图模板
最适合:
规划、思维导图、教育
我们看到你,视觉型学习者。你掌握的概念和理解数据更容易当他们在组织良好的,令人难忘的图形。思维导图是适合你。这种强大的头脑风暴的工具展示概念或思想与中央主题树,树干和你的许多想法和次要的分支。这个模板是一种快速、有效的方式为你开始思维导图,可以帮助您和您的团队变得更加有创造力,记得更多,更有效地解决问题。
看板框架模板
最适合:
看板,敏捷方法,敏捷工作流
优化流程,改进流程,为客户增加价值——这就是看板方法可以帮助你实现。基于一系列的精益原则和实践(以及创建于1950年代,丰田汽车的员工),看板帮助你的团队减少浪费,解决许多其他问题,合作一起解决它们。您可以使用我们的简单看板模板密切监控所有工作的进步和显示自己和跨职能的合作伙伴,这幕后的软件显示的性质。
服务蓝图模板
最适合:
案头研究、操作、市场调查
在1984年首次引入g . Lynn Shostack、服务蓝图允许您可视化的步骤进入服务过程从客户的角度来看。服务蓝图是有用的工具来理解和设计服务经验,并想办法改善它。服务蓝图图使它更简单可供设计新的流程或改善现有的团队。创建一个服务蓝图,在地图上标出每个进程和演员,有助于客户体验,从第三方供应商内部因素。
流程图模板
最适合:
流程图、映射图
试图解释你的团队流程或工作流——或者只是自己充实你的大脑?有时最好的方法是,当您创建一个流程图。使用常见的形状(一般只椭圆、矩形、钻石和箭头),流程图显示了流程或工作流方向和步骤的顺序。给你一个清晰的理解之外,你还可以看到潜在的缺陷和瓶颈,这可以帮助你改进和提高你的过程和更有效地创建一个更好的产品。
破冰船模板
最适合:
破冰船
没有更好的方式来开始一次会议或研讨会比之间建立舒适和熟悉你的客人,让他们放心,让他们准备好参与和协作。这只是人类的破冰船创建连接,使他们的远程会议或引入新的团队成员。必威登陆页有许多破冰船可供选择,包括:用一个词描述你自己。分享自己的照片作为一个婴儿。如果你是一个动物,你会是什么?
每日站立会议的模板
最适合:
敏捷方法、会议、软件开发
整个团队达到复习前一天并讨论未来的一天。这些日常会议,也被称为“scrum”,是短暂而强大的——他们识别障碍,给每个团队成员的声音,促进协作,保持进步,最终使团队有效地一起工作。这个模板使得它很容易为你计划为你的sprint团队每日站立会议。这一切开始于选择一个日期和时间,创造一个议程,在整个sprint坚持相同的格式。
活动策划的模板
最适合:
规划、车间
不管你是策划一个产品发布会,完全远程会议,或里程碑事件,事件计划模板将作为一个视觉检查表和地图所必威登陆页有的细节之前,您需要考虑重要的日子。活动策划模板是一个适应性强的方法,以确保活动的创造性和战略眼光不迷失在细节。通过映射出不同的部分——从营销计划,日程,零食和赃物的客人——你和你的团队可以专注于最重要的细节功能,在发生重叠时根据需要和协作。
团队会议议程模板
最适合:
文档、团队会议、研讨会
使你的团队是非常重要的时间帮助你作出决定,调整优先级,一起朝着相同的方向。团队会议议程帮助添加一个时间表和结构来分配时间槽当你需要共享信息和与您的团队合作。他们也让你的团队达成一致目标,谈话要点,行动项目,将下一个步骤。不间断的团队会议的时间与一个议程可以帮助你的团队审查对OKRs进步,分享更新,讨论路障,和头脑风暴法。
停车场矩阵模板
最适合:
项目管理、意念、会议
创造性能量流时,车间或会议将产生很多新的想法——但并不是所有的都适合学生观众的主题类或目前可行。他们滚到一个停车场矩阵,一个简单的、有效的工具中分离的最佳想法从那些有前途但可以使用更多的研究或讨论。这个模板可以让你轻易地作出自己的停车场矩阵,这漫长的会议期间,将会特别方便(当你的队友会八卦)。
亲和图模板
最适合:
案头研究、映射、产品管理
您可以使用一个亲和图生成、组织和整合信息的一个头脑风暴会议。无论你正在构建一个产品,通过一个复杂的问题,建立一个过程,或接头分开一个问题,一个亲和图是一个有用的和简单的框架,使每个团队成员有机会投入并分享他们的想法。但它不只是适合brainstorms-this是一个伟大的模板和工具当你需要达成共识或分析数据如调查结果。
客户接触点地图模板
最适合:
案头研究、产品管理、映射
吸引和留住忠诚的顾客,你必须真正开始理解他们的痛苦,想要和需要。一个客户接触点地图可以帮助你获得理解的可视化的路径你的客户跟进,从注册服务,使用你的网站,购买你的产品。因为没有两个客户是完全相同的,一个CJM让你通过你的产品划分多个通路。很快你就能预测这些途径和满足客户每一步。
鱼骨图模板
最适合:
操作,图、工作流
什么是最好的方法来解决任何问题你团队的脸吗?直走到根。这意味着识别问题的根源,和鱼骨图是用来帮助你做到最好。也被称为石川图(日本质量管理专家石川薰的名字命名),鱼骨图允许团队想象所有可能导致的问题,探索并理解它们如何组合在一起的整体。团队还可以使用鱼骨图作为思考的出发点的根源可能是未来的问题。
李克特量表的模板
最适合:
案头研究、决策、产品管理
这并不总是容易衡量复杂,高度主观的数据——比如人们如何看待你的产品,服务,或经验。李克特量表是用来帮助你这样做。这种规模允许现有或潜在客户回复语句或问题一系列短语或数字(例如,从“强烈同意”到“中性”,“强烈反对”,或从1到5)。我们的目标是问客户一些具体问题变成易于解释执行用户的见解。
思维导图模板
最适合:
规划、思维导图、教育
我们看到你,视觉型学习者。你掌握的概念和理解数据更容易当他们在组织良好的,令人难忘的图形。思维导图是适合你。这种强大的头脑风暴的工具展示概念或思想与中央主题树,树干和你的许多想法和次要的分支。这个模板是一种快速、有效的方式为你开始思维导图,可以帮助您和您的团队变得更加有创造力,记得更多,更有效地解决问题。
想法漏斗积压
最适合:
设计、头脑风暴、敏捷工作流
一个想法漏斗积压使您能够想象你的待办事项列表和限制积压物品的数量。在sos,可以优先考虑项目清单上没有进行不必要的会议或创建太多的操作开销。使用漏斗积压,将漏斗分成不同的阶段或把它像一个路线图。使用漏斗积压想法作为混合模型,结合你的路线图和计划安排成一个浅显易懂的格式。
研究模板
最适合:
教育、案头研究、产品管理
团队经常需要从可用性测试文档发现会话和客户面试系统,灵活的用户研究模板。收集每个人的观察到一个集中的位置更容易分享见解公司并提出基于用户需求的新功能。研究模板可以用来记录定量或定性数据. .当你的工作提问,记笔记,学习更多关于你的用户,和测试迭代,研究模板可以帮助你验证假设,不同用户,找到相似之处和表达他们的心理模型,需求,和目标。
移情地图模板
最适合:
市场调研、用户体验、映射
吸引新用户,勒令他们尝试你的产品,并将之转变为忠实的客户都开始理解他们。移情地图是一个工具,导致理解,给你空间来表达一切你知道你的客户,包括他们的需求,期望,和决策的司机。这样你就可以挑战你的假设和识别你的知识的差距。模板允许您轻松地创建一个移情地图分成四个关键squares-what客户说,想做的,和感觉。
用户流模板
最适合:
案头研究、流程图、映射
用户流图,帮助用户体验和产品团队制定的逻辑路径用户与系统交互时应该采取。作为一个可视化工具,用户流量显示一个网站或应用程序的功能之间的关系,潜在的用户可以采取的行动,和用户决定做的事情的结果。用户流帮助您理解什么用户完成一个任务或完成一个目标在你的产品或体验。
用户体验项目帆布模板
最适合:
用户体验,用户体验设计、市场调查
灵感来自亚历山大Osterwalder 2005商业模式画布,项目帆布将帮助您的团队可视化大局的用户体验和设计项目,提供一个方便的把你所有的重要的数据结构。这个创新工具使您能够将一个想法转换成一个项目计划,刺激合作者之间的合作和沟通。与替代模型,项目帆布是一个简单的接口。很少有启动成本,员工可以很容易地长大的速度迅速开始使用画布。
用户角色模板
最适合:
市场营销、案头研究、用户体验
用户角色是代表的工具和总结你的产品或服务的目标受众,你已经研究过或观察。你是否在内容营销、产品营销、设计、或销售,你经营目标。也许是你的客户或前景。也许是那些将受益于你的产品或服务。通常,这是一个整体的个性和需求集合相交以有趣的方式。通过蒸馏你了解用户,您创建一个模型的人你希望目标:这是一个角色。
战略钻石
最适合:
领导下,业务,战略规划
为了达到关键目标,每个业务组装的一系列策略。但是元素构建策略时应该考虑什么?战略钻石是元素的集合形成一个连贯的商业策略。这些元素包括:竞技场、差异、车辆、过渡和经济逻辑。大多数战略计划专注于一个或两个元素,创建空白,以后可能会给你的生意带来麻烦。钻石策略可以帮助你保持专注,确保你实现你所有的业务的需要,而不是一个或两个。
价值链的模板
最适合:
领导,战略规划,工作流
首先由哈佛商学院教授迈克尔•波特的价值链分析可以帮助您的团队评估你的业务活动,这样你就可以找到方法来改善你的竞争优势。价值链是一组活动,公司执行为了提供有价值的产品从开始到结束。分析本身让你的团队观察到所涉及的所有业务活动创造产品和可帮助您识别效率低下,过程中的瓶颈,误解。
RACI矩阵模板
最适合:
领导、决策、组织图表
RACI矩阵是一个重要的管理工具,帮助团队跟踪项目期间的角色和职责,可以避免混淆。缩写RACI代表负责的人(为完成任务而工作,负责完成的工作或决定);负责(负责的人正确的和彻底的完成任务);咨询(项目的人提供信息和与之有双向沟通);通知(进步的人都通知和与谁有单向通信)。
战略地图模板
最适合:
领导,战略规划,映射
怎么你的个人或团队的目标与组织的总体战略?战略地图是一个程式化的照片您组织的战略和目标。它是强大的,因为它提供了一个清晰的视觉指南这些不同的元素如何协同工作。战略地图可以帮助使不同团队目标与总体战略和使命。战略地图的地方,团队可以创建可执行的,相关kpi。战略地图通常被认为是平衡计分卡(BSC)的方法的一部分,这是一个战略规划制定整个团队的目标的工具。
营销策略模板
最适合:
市场营销、案头研究、战略规划
不管如何创新或有效的新产品——如果它不引起注意,通过正确的观众,产品不会飞离地面。这就是你的营销策略。单个资源的房子你所有的研究,见解,和数据,包括你的商业计划,目标受众,营销方法,和销售策略。GTM尤为重要,任何初创企业快速增长,需要瞬间做出决定,必须完全同步。
波特的五种力量模板
最适合:
领导力、战略规划、市场研究
由哈佛商学院教授迈克尔·波特,波特的五种力量已经成为最受欢迎和高度评价企业战略工具可供团队。用波特的五种力量来衡量当前竞争的强度和决定哪些市场你可以进入。波特的五种力量包括:供应商的实力,买方力量,现有竞争对手之间的竞争、替代产品或服务的威胁,替代产品和服务的威胁,新进入者的威胁。
敏捷板模板
最适合:
敏捷方法,会议,敏捷工作流
流行的敏捷框架的一部分,一个敏捷的董事会是一个视觉显示,允许你同步任务在整个生产周期。敏捷董事会通常使用的看板和Scrum敏捷开发方法,但是任何人都可以采用的工具。所使用的软件开发人员和项目经理,敏捷董事会有助于管理工作负载以灵活、透明、迭代方法。敏捷的模板提供了一个简单的方法开始的西式布局便签的可定制的任务和团队。
转化漏斗待办事项列表模板
最适合:
决策、产品管理、优先级
如果你工作在一个产品明确的转换,那么它可以帮助转化漏斗结构你的待办事项列表,确保你到达你的听众。创建一个转换漏斗积压汇集了信息中的潜在新贵漏斗和成长的机会。一旦你确定了这些信息,就更容易区分。你和你的团队可以使用转换漏斗积压专注于转换,保留和推荐,或者调整工作流程更成熟的产品。
快速回顾模板
最适合:
教育、回顾会议
回顾模板使您能够运行的会议,审视自己的工作,并有效地进行迭代。“回顾”一词已经得到普及,更常见的“汇报”和“事后”,因为它比另一个更中性的条件。有些团队将这些会议称为“sprint回顾”或“迭代回顾,”“敏捷回顾”或“迭代回顾。“无论你是scrum团队使用敏捷方法,或做一个特定类型的回顾(如一个疯狂,悲伤,高兴的回顾),目标通常是一样的:发现了什么,确定问题的根源,并找到方法来做得更好在下一次迭代。
疯狂的悲伤欢喜回顾
最适合:
头脑风暴、思维能力
它是容易衡量的sprint的成功仅仅是目标和时间表得到满足。但还有另一个重要的成功指标:情感。和疯狂的悲伤高兴是一个流行的、有效的技术团队冲刺后去探索并分享他们的情感。允许你突出的积极,突显出问题,并决定如何作为一个团队前进。这个模板很容易进行疯狂的悲伤高兴帮助你建立信任,提高团队士气,增加接触。
技术路线图模板
最适合:
敏捷方法,路标,敏捷工作流
技术路线图可以帮助团队文档时的理由,为什么,怎么做,以及科技的解决方案可以帮助公司前进。也称为路线图,技术路线图团队展示技术可用,专注于改进计划。它们允许您确定差距或重叠淘汰技术工具,以及即将安装的软件或程序。从实用的角度,路线图也应该大纲什么样的工具是最好的花钱,和最有效的方式引入新系统和过程。
UML图模板
最适合:
图,软件开发
最初用作建模语言在软件工程中,UML已经成为一个流行的应用程序结构和记录软件的方法。UML统一建模语言,您可以使用它来建模业务流程和工作流。如流程图、UML图可以为您的组织提供一个标准化的方法逐步展现出来的过程。他们让你的团队轻松地查看系统和任务之间的关系。UML图是一个有效的工具,可以帮助你带新员工到速度、创建文档,组织你的工作环境和团队,简化您的项目。
利益相关者图模板
最适合:
业务管理、映射、工作流
利益相关者图是一个类型的分析,允许你组织人通过他们的权力和利益。使用这个模板来组织所有的人对你的产品感兴趣,项目,或者在一个单一的视觉空间。这使您可以轻松地看谁能影响您的项目,以及每个人是如何与其他有关。广泛应用于项目管理,利益相关者映射通常表现在项目的开始。做利益相关者映射在早期将有助于防止误解,确保所有组织的目标一致,对结果和预期的结果。
服务蓝图模板
最适合:
案头研究、操作、市场调查
在1984年首次引入g . Lynn Shostack、服务蓝图允许您可视化的步骤进入服务过程从客户的角度来看。服务蓝图是有用的工具来理解和设计服务经验,并想办法改善它。服务蓝图图使它更简单可供设计新的流程或改善现有的团队。创建一个服务蓝图,在地图上标出每个进程和演员,有助于客户体验,从第三方供应商内部因素。
流程图模板
最适合:
流程图、映射图
试图解释你的团队流程或工作流——或者只是自己充实你的大脑?有时最好的方法是,当您创建一个流程图。使用常见的形状(一般只椭圆、矩形、钻石和箭头),流程图显示了流程或工作流方向和步骤的顺序。给你一个清晰的理解之外,你还可以看到潜在的缺陷和瓶颈,这可以帮助你改进和提高你的过程和更有效地创建一个更好的产品。